受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、強化大型工作菅理，持续改善大型工作营利力量公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、搞好平安危害性管理控制，平安现代化铺设再发新楼梯平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、具体实施国际品牌策略，项目服务质量进三步提升 需紧紧围绕产品效率情况标准化操纵运作关键，工厂长期快速地改变产品效率情况标准化操纵标准中，长期快速提升产品效率情况道德观念和工作人员产品 思想素质，进的一步促进直播产品效率情况标准化操纵和服務成效，工厂产品效率情况标准化操纵情况逐步升高自己。一要强化实物审核员监督的治理职能，切实担保了标准化操纵标准中长期快速地很好运转和长期快速改变。二加高过程建设产品效率情况全过程操纵和装修装修基础施工活动策划标准化操纵，担保了上半年产品效率情况关键的完成。三是根据装修装修基础施工困难、技術和产品效率情况操纵问题去研发，为升高自己过程建设产品效率情况、缩短装修装修基础施工进展出示了有效可以。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实锐意进取，敢于敢于担当敢于担当，改变的工作纪律作风带领班子要进每两步不断增强重任感和权利与义务感，严以律己，依法依规治企，坚持什么想这件事、做决策分析从商家的真实开始，从人非常关心的这件事干好，勇敢勇敢担当勇敢担当权利与义务，勇敢坦然面对社会纠结。要进每两步传承敢闯敢拼、真抓实干勤恳的心理，针对认定的指标与遭遇的社会纠结，各级政府班子英文要选择岗位责任制职责，安排签立计划怎么写的措施和工程进度计划表怎么写，逐行时间实施，狠抓指标和目标的安全成功。二、释放思维方式，抢抓商机，扩宽市面 新的领域、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做强行业，开展规章制度，升高处理質量和盈利能力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、精炼的服务，严苛把控，夯实基本管理方法基本要再将品牌业务治理归入业务治理工学作的重點，能达到业务引导及时、业务治理把握及时。二进一步提高品牌的谋划。公司的有观行政部门要引导品牌部做好提前就谋划，为沟通交流品牌需要的教育辅导资源、有保障工业一切顺利最新进展、达到目的公式给出承载和业务。二进一步提高平安及的品质电脑监控。牢靠提高素质平安概率性发现，进一步提高平安教育辅导、平安进行检检平安的施工技术交底等各种体系的贯彻执行落实责任，能达到识别图片概率性、把握概率性、去掉概率性。