河北四建

9月12日十一点，新司闭幕井陉工矿区有色金属冶炼新装修材料准备第三产业区EPC内容中后期创意策划会。新司总运营副运营经历唐志强、总副运营经历运营副运营经历刘金河、总项目高级建设工程师高任清、的安全副运营经历梁复、项目建设工程工作管理部门处长杨振远、副处长耿洪波，结构设院院長李莉，九分新司运营副运营经历刘喜良、副运营副运营经历付书青报考办公会议。大会主持词九分子有限工厂业务总指挥长付书青总结会了分子有限工厂对业务创意策划实际情況，对业务办公室区、工程区诚信工程设置、业务的人员配用实际情況等通过了侧重总结会。刘喜良总结会了业务整体性工程装修工程速度策划和劳务工队伍施工让实际情況。李莉对业务开发图纸开发实际情況作了总结会。大众各执己见就业务平安、质、装修工程速度、诚信工程等几个方面通过联络初探并提交建意。商务会议认定了将该业务打引致各地试点性楷模业务的的目标，着重于该业务内容进度紧、环境丘陵地形特色、决定大，开发院和九分子有限工厂要应遵循错误率化规范化单位、高需求、优质化、高学习错误率率的业务施工环境承载力基本思路，关键作业上追求错误率化规范化单位准确定位、高学习错误率率力促、优质化实施，看待考验迎难而进，敢打敢拼，体现出等等四建潜力和品牌标志。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工司长度看重创业楼盘制作，加入了以分工司副运营经理付书青为创业楼盘指挥员长，分工司带头人精神力量为组成员的创业楼盘管理制度工作微商团队，在高的标准装修工程上下两边功天，在创业楼盘管理制度工作上动真格，选购精干装修工程战队复验装修工程，确保安全各创业楼盘标全方面有效完毕。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）