4月12日当天上午，工司党组书纪、监事会成员英文长董兴盛，副总管理师管理师张新煜，的市扬开拓管理部副周围长杨帅、刘义超（兼雄安做事处主任委员）到六分工司（雄安分工司）调研组材料的市扬开拓管理岗位。分工司党委书记英文、的市扬开拓管理科复杂人参与活动调研组材料会议平板。分厂家就2018年十一届三中的任务激发时候及进一步骤运作的计划方案第一次做祥细运作汇报。张新煜阐明了分厂家整体化市面 激发运作的有着的原因，整理一下了激发总体目标，研究了当前状况市面 情况，要求要看重客密切关系的保护与推进，增多的建设项目的问题的跟进与加入，特别关注雄安开区的规划gif动态，并获取一个有作用的的建设项目的问题。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
重庆分新企业管理李广涛、党委书记臧联办也參加了首次调查研究，并对分新企业领域开发管理岗位作了总结会。