2025年4月24日，工司开幕半个一季度“大督察”分工协作一体化会。党委会副党支书李怀生、纪委副党支书张常峰、大督察成員部室内部审计部部周围王丽霞、公司财务部部周围郝晓杰、规律事务处理部部周围李燕和专岗公司监事周志显缴纳了本届开会。
大会上，各参与部室据实反应了守则的生产经验中挖掘的存在不足完善的难题。李怀生先自然了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
综合某些事情，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。提高思想认识减弱干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对于繁复难搞的风险隐患的困难，要两边全线贯通，有效性起着驱动力，团结互助协同。写好先期提防，找到的困难立刻连接，即使密切配合自查。三要坚持什么的困难导识。找到苗头性、偏向性的困难，早警示幼儿早教育，当上“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插那么到底”的精气神。看见原因要紧的盯不放开、有始有终、堵塞了系统漏洞，建全长久缘由，织密管理制之网，很好的上升整冶品质。6要户外拓展培训“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（督促排查室）